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2008-12-02

这篇文章是《北京青年报》的范海涛据我的演讲写的,在此以飨读者。
一个成功的人如何定义成功?一个成功的人如何从成功中获得启发?这个命题无疑会让许多人充满了悬念与期待。2008年11月30日下午,北京青年报大厦的20层大会议室迎来了北青教育大讲堂活动开办以来最爆满的盛况,谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复的到来,让许多人对于成功的定义有了崭新的认识。对于成功,不仅仅是对名利的追逐,不应该完全用世俗的价值观去衡量成功与否,而是实现自己的价值,关爱自己身边的人,给这个世界带来更多的影响力,用自己的力量去感染周围的磁场。当你某一天逝去的时候,你的墓志铭上应该撰写的是对你最公平的评价。成功的定义应该是多元化的。

在这个下午,谷歌大中华区总裁李开复用平实而不失幽默的语言,讲述了自己成长中的很多故事。和许多人的成长经历相似,他的成长中也有儿时的淘气顽皮,学生时代的疑问与困惑,有获得成功时的泪水与喜悦,也有经历困难与挫折时的蹉跎与彷徨。甚至有经历人生最低潮时期的痛苦与煎熬。但是与众不同的是,李开复在成功中收获了经验,在失败中得到了成长。他把富有传奇的人生经历浓缩成为十句具有启发性的箴言,在如同与你交谈般的娓娓道来中,将这种宝贵的人生经验像冬日暖阳一样,洒满了整个房间。

●成功箴言之一:

自信不失谦虚 谦虚不失自信

李开复1961年出生于台湾,母亲在43岁高龄时生下他前,被医生数次劝阻。因为医生透露,如此高龄的产妇很可能生下白痴。但是母亲不顾一切劝阻生下了这个幺儿。这个幺儿在母亲的极度宠爱下自由自在地成长着,喜欢做很多恶作剧。把家里所有的钟表调慢一小时以便晚上床睡觉。把邻居池塘里的水放干以证实邻居池塘里并没有100条鱼。这一切母亲都只是报以宽容的一笑。但是母亲不允许孩子傲慢和目中无人。

当5岁的李开复得意洋洋地对邻居阿姨表示“上小学以后就没有见过99分”后。母亲不允许这样的狂放存在于孩子身上,有史以来第一次打了开复。母亲告诉他,“不只要好好学习,还要改掉骄傲的毛病。自夸是要不得的。谦虚是中国人的美德。”母亲总是不失时机地把做人的道理告诉开复。这一次强烈的记忆,使得开复懂得如何在谦虚和自信中保持平衡,而不会在自卑或自负中跌倒。

●成功箴言之二:

天赋就是兴趣 兴趣就是天赋

李开复11岁留学美国之后,一直在美国成长。1972年,他进入了美国哥伦比亚大学学习“政治科学”专业。然而两年的学习让他知道自己的兴趣并非在政治方面。学习的枯燥经常让他在课堂上昏昏欲睡,学习成绩也不尽如人意。但是,他发现他在选修的计算机课上,有着惊人的天赋。往往是别人还在苦思冥想如何写出程序时,他早就把程序写完而无所事事。后来,他发现他像发疯一样爱上了这门学科。因此,在大学二年级时,他自己做出了一个惊人的决定,“转系!”这意味着他将从一个全美排名第3的专业转到一个毫无名气可言的专业。但是,他听从了内心的选择,还是选择了计算机专业。而这个决定,改写了他一生的轨迹。

●成功箴言之三:

思考比传道重要 观点比解惑重要

李开复以哥伦比亚大学计算机专业第一名的成绩毕业以后,顺利进入匹兹堡的卡内基·梅隆大学就读计算机专业的博士。在读博士之前,他的系主任Haberman就告诉他,读博士的目的,就是要做出世界上一流的博士论文。至少在本领域是世界顶尖的。这句话让李开复十分震撼。然而,下面一句话,让他受益更深,Haberman说,“做出一流的博士论文,也不是读博士的最终目的。而是你在读博士的过程中,获得一种思考的方法,而这种方法将使你在任何一个领域,都获得顶尖的成功!”而李开复的努力证实了这种说法。李开复关于统计学方法做出的语音识别博士论文至今还是语音识别产品的理论基础。而李开复也在博士生涯中,学会了解决问题,拥有了战胜困难的勇气。

●成功箴言之四:

我不同意你 但我支持你

李开复在读博士期间选择的研究方向是“语音识别”。师从博士生导致罗迪。罗迪教授鼓励李开复用专家统计的方法来研究语音识别,而李开复在这个领域经过了一番研究后,发现语音识别用这个方法可以获得特定语者95%的语音识别率。李开复把整个研究过程写了一篇论文。一经发表,得到了很正面的回馈。但是他最终发现,专家系统是有严重局限性的,无法延伸到做不特定语者的语音识别。他认为有数据的支持的统计模式是唯一的希望。当他把想法告诉导师,罗迪告诉他,“我不同意你,但是我支持你!”这样的说法让李开复备受感动,成就了李开复博士论文的成功。他的论文当年被评为《商业周刊》最杰出创新。

●成功箴言之五:

挫折不是惩罚 而是学习的机会

李开复在博士生生涯里,成绩依然优秀。他用统计学做出的语音识别率大大地提高了,而博士论文发表在国际期刊上,让全美的科技界震惊。这样一个明星学生可以说在卡内基·梅隆里没有什么忧愁可言。然而,一次暑期课程让他经历了不小的挫折。1983年暑假,李开复得到了暑期工的工作。其任务就是教宾夕法尼亚州60个最聪明的高中生计算机课程。李开复自己对那段时光非常享受,每天忙碌地备课,还想出各种教学方法。但是,他领取薪水的那一瞬间看到学生的评语,才知道学生认为,“李老师的教学就像催眠曲!”这样的评价无疑使得李开复备受打击。

然而,李开复并没有气馁。他把失败当成了学习的机会,因此获得了成功。他在此后的生涯里,尤其是回到中国以后,做了上千场的演讲。这无疑得益于学生时代的练习。

●成功箴言之六:

创新不重要 有用的创新才重要

在苹果和SGI李开复度过了八年科学家到产品副总裁的路程。在这段路程上,他有许多成功,例如苹果的QuickTime,但是在SGI他碰到了巨大的挫折。他的团队发明的三维浏览器,在市场上失败,整个团队和产品被公司廉价卖掉。这时,他又发挥了“从挫折中学习”的反省。他理解了,仅仅有科学家的“新”、“酷”的创新是不够的。创新必须是针对用户的,必须是有用的。做产品的管理,必须把用户放在第一位。李开复1998年夏天回到中国,在中国开创微软中国研究院。这时,他把这个教训带入中国团队。

●成功箴言之七:

完美的工作 成长兴趣 影响力

2000年,李开复被调回微软总部成为微软全球副总裁。几年工作后,他深深地体会了一个完美工作的标准,那就是自己有浓厚的兴趣,能有成长的空间,并具备一定的影响力。他怀念着在中国研究院的兴趣,还有在刚调回美国的学习,但是他期望着有更大的影响力。当他发现谷歌将开始在中国创建时,他主动找到了谷歌CEO施密特,并表示愿意加入谷歌。而施密特十分高兴,在一个月之后就给了李开复OFFER。李开复说,当你遇到喜欢的工作机会,不需要任何的迟疑,而需要积极主动来争取。因为这样的机会往往炙手可热,一秒钟的犹豫你就可能与之失之交臂。

●成功箴言之八:

用勇气改变可以改变的事情

2005年,是李开复的转折年。他没有想到,一次普通换工作的经历引发了一次地震。微软的诉讼使他陷入了人生最低的低谷。对他的虚假负面报道铺天盖地而来。但是,他想到了他一生的座右铭:用勇气改变可以改变的事情,用胸怀接受不能改变的事情,用智慧分辨两者的不同。
于是,他全力以赴地投入了这场战斗,不再理会那些不能改变的谣言。将从微软提取的30万份邮件资料中找寻有利的证据以证明自己的清白。经过两个月的努力,法庭同意李开复到谷歌工作。最后,当李开复回到媒体面前开始工作时,他发现,没有一个记者还提问与诉讼有关的问题,因为作为官司的胜利者,媒体不再相信那些谣言。

●成功箴言之九:

做最好的领导 让员工做有兴趣的事

谷歌公司聚集着世界上最天才的工程师们。如何管理这些“天才”,是摆在李开复面前的另一个课题。李开复非常推崇“放权”式的管理,他深知在以创意为主要生产力的公司里,不能严格地恪守那些死板的规定。他可以让员工自己提出研究的方向。大家讨论决定。也可以让员工用20%的时间做自己喜欢的项目。他甚至可以让员工对公司提出建议。如果合理就采纳。谷歌里自由的环境非常有名。作为管理者,他主要是在公司战略、每年的目标、合作伙伴、总部沟通上努力,其他的时间,他更是一个企业文化的维护者、公司的发言人、员工的教练。

●成功箴言之十:

价值不是你拥有多少 而是你留下多少

什么是成功?是否拥有了名利就算成功。对此,李开复回答,你的价值不是你拥有多少,而是你留下多少。当他的一个同事赚够了钱而发现失去人生目标时,才意识到,人生的价值在于贡献,和对他人的影响。

李开复曾经有过一个独特的梦想,就是在中国创建一所一流的,有世界影响力的私立大学。他甚至身体力行地为此多方奔走。但是最终因为种种原因没有成功。但是他并没有气馁,而是用另外的方式实践梦想。他说:“我不能改变教育,但是我可以帮助学生。”他给中国的大学生写信,写书,办了我学网”,每年面对十万学生做演讲。在帮助学生的过程中,李开复看到中国大学生的成长。他说,他曾经想过自己的墓志铭应该有科学家或者企业家的注脚。但是,他说他现在已经没有这种想法,如果他的墓志铭上有热心教育者的字样,他会感觉到内心的温暖。

原文地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_475b3d560100bg6a.html

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2008-11-07

审判的基础伤害为16% of AP + 25% of Spell Power          (原为20% of AP + 32% of Spell Power )


命令圣印额外伤害为45%DPH         (70%->56%->45%)


鲜血圣印额外伤害为22%DPH         (35%->28%->22%)


命令审判额外DPH加成为24%         (原为30%)


鲜血审判额外DPH加成为36%         (原为45%)


复仇圣印每层dot伤害为15% of AP + 8.8% of Spell Power       (原为19.2% of AP + 9.6% of Spell Power)


光明圣印和光明审判治疗量减少45%


智慧审判回蓝从2%蓝上限削弱到1%


神圣风暴治疗量从20%提升到25%       (物理伤害)


正义复仇改为审判和神圣风暴暴击后8秒造成40%暴击伤害的额外伤害                               (原为爆击伤害提高)


战争艺术改为十字军打击,风暴和审判的伤害提高10%                                              (原为爆击伤害提高20%)


睿智审判回蓝从33%基础法力调整到15% (在70级每次回974->每次回443)。


地精nerf圣骑士已经急切到用紧急补丁来修改了


作者:sylvannus 来源:wowar圣骑士区

那些游戏教我的事


 


文/樱泽


 


1。


游戏是一件可以摆上台面的事吗?


老人们总是说玩物丧志。


可是人的一生不就是伴随着一个又一个游戏过来的吗?这是一个在什么时候都能让我们暂时抛开眼前烦恼的事物……可是如果不肯回到现实,也许也会获得更多的烦恼。


有人说,游戏里是另一种别样的人生。


可是,我们在体验这种特别的人生时,所花费的,却是现实世界的光阴年华……


所以游戏啊游戏啊游戏,你究竟给了我们什么,又从我们身边带走了些什么呢?


2。


小时候的游戏记忆是伴随着红白机度过的。那是埋藏在心里很久很久的一些零碎的片段。很努力的回想,也仅仅跳出爸爸和舅舅一起在电视机前打魂斗罗的画面,而我则在一旁激动的跃跃欲试——哈,其实是不错的片段哦,可以拿来调侃爸爸了,曾经他也有“沉迷”在游戏里的时候。


那时候的爸爸是很慷慨的,常常在我哀求妈妈玩游戏的时候,过来帮我求情。我现在在想,帮我求情的原因也许是他自己感到有些过意不去吧,因为他常常霸占我看动画片的时间,打游戏。


3。


然后,我就长大了。


上高中以前,我是个不正常的“好学生”。之所以说不正常,是因为虽然老师们都觉得我属于“好学生”的范畴内,可是我却时常会做出一些很对不起这个名词的事情。比如,小学里某一天的中午,去同学家吃午饭,结果一起跑去打街机到忘记上学的时间。然后会选在下课操场很乱的时候,我们偷偷摸摸溜回教室,在座位上坐好,可是下一堂课还是被老师揪出来罚站,同时也会得到一个很不幸的消息——老师已经和家长通了电话。


现在想起来,我仍然不会觉得当时做了一件错事。是啊,为什么老师的课堂没有游戏吸引人呢?为什么当时小小的我们,拼命挤出这一个小时的时间跑去玩游戏,会被认为是错误呢?而代表着“正确”的大人们却始终没能给我们留出这些时间。


请原谅这短暂的叛逆吧。


接下来,就有了网吧,我们也会变得更加叛逆了。


4。


在我看来,网吧始终是很不幸的事物。从它出现的那一刻起,就不被认为是一个正当的场所,直到现在。


网吧里有人吸烟,这是我最开始不原意去的原因。结果后来还是半推半就的,被同学拉进去“同流合污”了。有很短暂的一个时期,我非常迷恋和一群人在网吧里打《反恐精英》的氛围,那种属于男生特有的热血和激情,在那些浑身沾满烟味的时光里,让我觉得很惬意。而我竟然也成了我们那个年级很著名的“逃课7人组”里的其中一员,甚至连承包学校食堂的阿姨都知道中午给我们预留出菜和饭,因为我们大概会在别人上下午第一堂课的时候回来吃。


后来碍于学生会成员的身份,经过几次警告之后,就再也无法和他们逃课去逍遥了。


5。


然后,《传奇》出现了。


《传奇》对我而言,仍然是一个谜一样的神话。在初中的最后的那些日子里,有关这个名字的各种各样激情的闲聊萦绕在我的耳朵里,而我却永远也插不进话题。这个有魔力的名字也在那个逼近中考的紧张时期,将一大群人神奇的带进了网吧。于是当时我很恨胳膊上那个禁锢我脚步的红袖标。现在想来,这或许也可成为是我人生里的一个路口,是选择继续维持“好学生”“校干部”这样的名词所强加给我的虚荣,矜持和不自由,还是痛痛快快的做一个“坏学生”,享受充满阳光的年华带给我们的快乐呢。


然后,高中我选择了学艺术,也选择了成为普通文理班学生眼里的“差生”。


到底谁是差生,我始终在怀疑。是成绩失败的人是差生,还是能力失败的人是差生?至少我要感谢这个相对轻松到可以随便出入课堂的高中生活,它带给了我一个自由的灵魂。当然也让我有更多的时间,去做一些其他人在高中很奢望的事情。


比如,游戏。


6。


好了,把文字留给在那之后我很深印象的游戏吧,否则我就要写跑题了。


很奇怪,我没有玩过《传奇》。或者说,我和传奇擦肩而过。那时候青春期的叛逆达到了鼎盛,标新立异的思维占据了大脑的大部分领地,我始终对大家都在玩的“大众游戏”有抵触的心理。


于是,我寻找到了一个和《传奇》差不多的,同时名字里也带着“传奇”两个字的游戏——《冰风传奇》,好像还有个名字叫《决战》吧。


这是一款科幻网游,城市和音乐很科幻,怪物也多以高达模样的机器人为主,或者一些古怪的外星生物。我的角色应该是枪械师。记得当时我有个癖好,就是风筝一个怪物到主城去。


因为玩的人少,所以空旷的地图上,通常只有我和另几个同学的身影。他们很义气,时常会给我一些金币和装备,而我则很坦然在里面作为一个菜鸟存在着,也很坦然的接受他们的赠与。


有一个女生朋友说,最初认识的游戏就像是初恋的男友,虽然没有给你华丽的装备,气势磅礴的故事,但是却总能在静静的夜里想起它,想起从前单纯而美好的回忆。可是蓦然回首的时候,却发现,以前的游戏如同以前的男友一样,在也无法回到自己的身边了,即使远远的看见,也和从前的感受千差万别了。


是啊,《冰风传奇》带给我的,就是这样的感受。


7。


后来,我说,我要玩《奇迹》。于是班上的那些我的死党们就赶忙拉我进网吧,让我坐好,告诉我官网,注册了《奇迹》的帐号,然后帮我调了外挂……


其实我喜欢《奇迹》的原因是绚丽的画面。可能现在很多人不屑于它的2.5D,但是你一定要理解在五六年前的时候,《奇迹》几乎就是一个奇迹。站在主城,仿佛经历了一场华丽得无法形容的舞会,而当你在海底杀怪的时候,又好像至身于一个迷幻的梦境。那种感觉就好像是学生时很多男生所迷恋的校花,虽然她们可能长大后不那么迷人,但是最初的惊鸿一瞥,足以让人一生难忘。


可是,放弃《奇迹》的原因,是每每坐在电脑前就会袭来一阵莫名的空虚——泛滥的外挂几乎可以代替你做一切的事情,这让我感觉,我除了看风景,就再也无法融入进这个游戏中去。可如果不用外挂,无尽的杀怪升级,又无聊到让人发狂……


8。


发狂到放弃,我就回归到《反恐精英》和《魔兽争霸》了,或者再玩玩《泡泡堂》。


相比现在的休闲网游,觉得曾经的《泡泡堂》真的是太纯洁了。那时常常下课后,几个人到网吧,建一个房间,PK几局,然后再去上课(因为是网吧的会员,所以没有“一小时”的时间桎梏)。


也因为《泡泡堂》的影响,等到04年网游风云际会的年代,我没有选择《天堂2》而选择了《梦幻西游》。


9。


好亲切的名字,《梦幻西游》。


如果把所有的网游都比做一个一个曾经爱过的恋人,那么《梦幻西游》就是在浑浑噩噩的学生年代,一直陪伴你走过下着蒙蒙小雨季节的那个人。她可能会在你的自行车后座上,轻轻的抱住你的腰;他也可能会是晚上放学后,你在校门口看见的那个永远也不会失约的影子……可是,他或者她,最终会在你离开学校的那个宁静的午后,远远的看着你,然后从你的心里走掉……


很多年后再去回忆,那是一段珍贵而青涩的经历。


《梦幻西游》属于那个青涩而梦幻的时期。


好怀念我的骨精灵,好怀念那些跑镖和捉鬼的日子,好怀念我的小花妖和她飞旋之后的落石,好怀念长安城吵吵闹闹的街市……可是时隔多年后不一样的心境,让我无法再投入从前的青涩了。难道这就是,物是人非吗?


学生时代有很多个小团体,我们这几个人中的“老大”是一个腼腆的又爱冲动的男生,他在梦幻里是一个衣袂飘飘的白面书生,投奔了方寸山。他给自己起了个名字叫“小鱼儿”。


“你这个形象应该叫“花无缺”才对啊。”我这样对他说。


他抬起头,看着我,然后轻轻的说:“起这个名字就能想到她啊。”


我蓦地恍然,原来这个“小鱼儿”中的鱼是一个通假字,因为刚刚和他分手的那女生的名字中就有一个“瑜”。


好傻的男生。分手又不是你的错,为什么还要挂念呢?


更傻的是,他竟然怂恿我帮他倒卖飞行符。


“唉,知道吗,我会做飞行符哦。”他得意的说,“而且我发现罗道人总是神出鬼没的,我在他那里买了500的飞行符后,摆摊卖550也有人买!”


“所以,你打算干什么?”


“卖飞行符赚钱啊,我去找罗道人买,自己再做几个,然后给你一半,我们去长安城中间摆摊,专卖飞行符。”


“这能行吗?”对经济和贩卖一窍不通的我,居然也会质疑。


“肯定能赚很多的,天天跑镖多累啊,摆摊多轻松,还能聊天。”


于是,我就稀里糊涂的入伙了。这恐怕可能是诸位所听到的最荒诞而可笑的梦幻商人组合了吧。贩卖飞行符的商人,哈哈——最后的结果,当然是不仅没有赚到钱,而且还赔掉不少银两,不仅赔掉了银两,还浪费了学生时代宝贵又宝贵的点卡。


10。


在我和“老大”尽情的徜徉在“梦幻西游”中,匪夷所思的卖着飞行符的时候,另一个闷骚的死党则关注起了《A3》。


有一天,他忽然拿给我一本游戏杂志,上面有一个衣料少到近乎于赤裸的女人。问我上面的人好看不好看,我自然说没兴趣,可他却不放过我,告诉我有一款游戏就要公测了,据说真实画面和杂志上这个人比起来基本没有区别。


我点点头,装作很关注的样子,接过他的杂志看了起来。其实我只是不想辜负他一直紧盯着我,企盼我能和他一起玩的眼神。


我终究还是没和他一起尝试这款游戏。直到有一天,他跑来激动的对我说,那款游戏真的很棒,人物画面太逼真了。请原谅4年前的眼光,因为那个时候看来,《A3》真的很逼真。


我半信半疑的被他推进网吧,然后注册了一个账号,启动了游戏。


足有半小时的时间,画面卡在起始画面阶段没有反映,屏幕一片火红。我问他要不要重新启动机器,他的回答是,一定要耐心的等待,好游戏就是要启动慢。我想,如果他现在敢在我面前说一样的话,我真的有可能扁他一拳。


然后我出去买了个冰激淋,回来后发现屏幕依然没变。我站在网吧门口远远的看着他虔诚地坐在电脑前,用发短信骚扰别人的方法来减轻等待的痛苦时,真的不忍心当面对他说我不玩了。可是我又不能欺骗自己的良知,我可没心情再等下去。于是,我悄悄的走到吧台,告诉网管我那台机器死机了,让他们帮我结账。


“朕去楼上上课了,你继续等你的美女吧,哈哈哈”我给他发了这样一条短信。


“你刚走,游戏就有反映了。”他回了信息。


“出现美女了?”我问。


“没有,在卡第二个画面。”他回答。


10。


回忆了这么多,就仿佛是在看一幕自导自演的电影。光影交错间,是对往日的怀恋。


可是,真正静下心,彻底的沉浸在一款游戏中,就是当《魔兽世界》走进我的生活后。就好像是迷途的旅人最终找到了一片可以栖身的花园,我在《魔兽世界》中所感受到的,就是这样的归属感。


如果也比喻一种恋人,《魔兽世界》就是进行时的爱人。进行时中的彼此,永远是无可挑剔,无懈可击的。


但愿艾泽拉斯的风,也能永远清新,永远吹拂我的心野,不再老去。


11。


到结尾了吗?


那些游戏教会了我什么呢?


还是,更多的,是那些因游戏而邂逅的故事所带给我的无尽的回忆和感动呢……


 


 


我的魔兽世界旅程,还在继续:


 


我的魔兽流浪记
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4fa7a08b0100a28r.html


当魔兽世界碰到Gay
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4fa7a08b0100a6l6.html


 


康熙来了之魔兽世界 三部曲
一:http://blog.sina.com.cn/s/blog_4fa7a08b0100a8sk.html
二:http://blog.sina.com.cn/s/blog_4fa7a08b0100ac1r.html
三:http://blog.sina.com.cn/s/blog_4fa7a08b0100b2sr.html


 


周杰伦和魔兽世界的关系 三部曲


一: http://blog.sina.com.cn/s/blog_4fa7a08b0100b9ny.html


二: http://blog.sina.com.cn/s/blog_4fa7a08b0100awk0.html


三: http://blog.sina.com.cn/s/blog_4fa7a08b0100a41j.html


 


摩迪拉姆女儿的回忆
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4fa7a08b0100avs0.html


魔兽世界的政治家
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4fa7a08b0100ar73.html


不能忘记的NPC们
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4fa7a08b0100apnm.html


对于第九艺术的另类探究
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4fa7a08b0100bah7.html


 


原文地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_4fa7a08b0100bb9f.html?tj=1

2008-10-14


预测:全球六大IT企业谁来买


 


日前,美国知名IT网站《Computerworld》刊登分析文章指出,由于美国正经历着金融危机,那些手上有着充足现金的科技公司即将展开新一轮并购,以借机扩大自己的市场实力;而那些面临着市场困境无疑将成为其他有实力竞争对手的“猎物”,并列出了可能会被并购的全球六大IT企业。它们分别是SunRIM(黑莓手机制造商)、雅虎、图形芯片制造商nVidia(简称NV)、虚拟化软件开发商VMware、在线CRM(客户关系管理)软件服务供应商Salesforce.com。笔者根据自己对IT行业的了解,从买方的利益和角度分析,预测可能适合展开收购的厂商。


 


首先是Sun公司。最有可能或者说对于买方最有益的厂商是中国的联想。也许有不少人认为笔者的预测太离谱了,其实如果按照此前联想对外界宣称的再施并购,并且结合自己的所谓围绕PC为核心的多元化战略的话,服务器市场将是联想的第二战场。但如果通过并购富士通-西门子进入服务器市场的话,笔者认为并不明智,期待扩大PC市场的份额更是不太可能。因为无论是在服务器市场还是PC市场,富士通-西门子的品牌、销量等都是个鸡肋,对于联想的业务不会有实质性的改善。反之,虽然Sun已经是日薄西山,怎奈瘦死的骆驼比马大。在刚刚过去的第二季度全球服务器市场,Sun仍然排在全球第四的位置,所以通过并购Sun,联想在服务器市场可以直接进入全球服务器市场前四的行列,此外,在高端的Unix服务器市场,也具备了与IBM和惠普抗衡的实力。当然这之中还没有算上SunSparcJavaSolaris、虚拟化技术等资产。例如SunSparc处理器,是目前唯一在RISC市场能够与IBM Power较量一番的技术和产品了。总之并购Sun,可以使联想以最快的速度获得进入企业级市场的机会。更重要的是,从目前的市值看,Sun36.1亿美元,而据称富士通-西门子的估值在20亿至30亿欧元(约合31.2亿至46.5亿美元),联想手中的现金是18亿美元,到底哪个值,哪个借贷的压力小,一目了然。不过,如果联想还是希望扩大PC业务的话,东芝应该是不错的选择,只是不知道东芝目前的市值是多少,可如果以服务器业务作为联想多元化切入点的话,笔者认为无论是从品牌、技术和市场影响力看,收购目标非Sun莫属。


 


其次是RIM(黑莓手机制造商)。可能的买家是微软或者Nokia。如果微软是买家的话,自然针对的目标是Google。虽然业内有分析认为,微软不会进入到利润渐薄的手机硬件领域去和Google竞争。但Google不但推出了G1手机,还发布了Android手机操作系统平台,与之相比,微软自然不应该缺少操作系统的载体—硬件。既然Google都不惧手机硬件的利薄,微软又有何担心。此外,并购RIM,还可以对于Nokia和苹果产生一定的冲击,何乐而不为,唯一担心的是RIM目前缩水后313亿美元的市值对于微软的压力不小,想来微软对此也会权衡再三的。对于Nokia来说,并购RIM无非是在自己市场份额下滑的情况下,通过并购RIM可以增强其薄弱的北美智能手机市场的竞争力。其实,除了在北美地区的领先地位,随着RIM近年来不断在亚太地区的拓展,包括香港、新加坡、中国等17个国家超过28家运营商都已经陆续引进BlackBerry的服务,因此如果能够实现对该公司的收购无疑将使得诺基亚在上述市场也会有所斩获。与微软面临同样的问题就是RIM313亿美元的市值,业绩下滑的Nokia有勇气和能力吃掉RIM吗?


 


第三就是雅虎。相信人们对于之前微软并购雅虎大战仍然记忆犹新。446亿美元的报价曾经创造了互联网收购历史的记录。然而时过境迁,今日的雅虎市值已经跌到了170亿美元。不知微软是否还对于雅虎抱有兴趣。至少从雅虎的股东看,已经有数名股东请求再次将雅虎卖给微软。而从笔者的角度分析,雅虎虽然业绩下滑,但在互联网领域仍是“Google第二”。此时并购雅虎,不但可以省却不少的银两,之前的进军互联网挑战Google的战略目的仍可达成。即在搜索市场大幅缩小与Google的差距,从而对Google产生实质性的威胁,遏制Google对于微软传统软件领域进攻的势头,同时让所谓的Google和雅虎之前订立的广告合作计划彻底流产,这一切会使得被并购的雅虎成为微软在与Google的竞争中获得捷径的重要的杠杆。


 


第四是图形芯片制造商nVidia(简称NV)。经历了显卡瑕疵事件的NV,目前的市值已经跌到了38亿美元。最可能的买家,只要是了解英特尔和AMD的人都会知道,这个买家就是英特尔。其实早在AMD并购ATi的时候,业内就有传言称英特尔可能会收购NV来对抗AMD-ATi,也有当时的分析称,AMD首选的并购对象是NV,只是当时NV的市场表现如日中天,ATi则正在走下坡路,反映到市值上,并购NV自然要花费更多的银两。那么今天的NV对于英英特尔是否还有价值呢?从目前显卡市场的格局看,英特尔仍然是显示芯片(GPU)市场(台式PC和笔记本)的老大,但都是以集成显卡的形式。缺乏独立GPU的技术和产品一直是业内和对手攻击英特尔的软肋。从独立显卡的份额看,从2008年第二季度统计看,NV无论是在台式PC还是在笔记本市场,都高于主要的竞争对手AMD,而且从产品线上看,NV正在将AMD挤压到中低端。由此来看,并购NV,一来堵住了别人诟病自己软肋的嘴,更重要的是,在高端显示芯片市场继续打压AMD,迫使其进入到中低端市场,而在中低端市场则是英特尔固有的集成显示芯片的优势。这一高一低的打压,会给AMD以比较致命的打击。此外,从市场份额上看,并购NV之后,英特尔在GPU市场也会形成与CPU市场同样的竞争态势,即届时英特尔将会占据GPU市场77.7%的份额。最后就是并购NV之后,NV此前的所谓视觉计算的系列技术也就自然归英特尔所有。尽管英特尔也在研究自己的视觉计算技术和产品,但并购NV从而灭掉一个最主要的对手,或者二者很好的融合和定位不同的市场空间,对于英特尔都是并购价值的体现。更为重要的是,针对对手AMD未来的所谓CPUGPU的融合,英特尔终于有了竞争的利器。谁都知道,在GPU技术上,NV要高于ATi,而在CPU上,英特尔又胜于AMD,那么二者的融合呢?其实即使是未来进入到GPUCPU融合的时代,独立GPU的作用仍然是不可或缺,甚至是至关重要的。


 


第五为虚拟化软件开发商VMware。从目前虚拟化的竞争态势看,由于VMware提供的主要是基于服务器的虚拟化技术,所以并购它的厂商应该是在主机厂商之间。那么在全球排名靠前的服务器厂商中,不外乎是IBM、惠普、戴尔。根据笔者的了解,在服务器虚拟化上,无论是从技术、产品还是解决方案上,IBM应该是实力最强的。而且IBM的虚拟化的优势主要表现在UnixIBM自己的AIX)上,而VMware虚拟化的优势则是在X86架构上。这样一来,并购VMware的厂商自然应该是基于工业标准(例如X86架构)的服务器厂商惠普和戴尔的身上。从惠普与戴尔虚拟化上的实力对比看,笔者认为惠普要胜出戴尔一筹。所以从增加自身虚拟化实力的角度看,戴尔更有理由并购VMware。不过从VMware目前82亿美元的市值看,对于业绩下滑的戴尔压力不小,相比之下的惠普则拥有现金和短期投资总额127亿美元,所以从资金的角度看,也不排除惠普并购VMware,进而与IBM在虚拟化市场一争高低的可能。


 


最后一个是在线CRM(客户关系管理)软件服务供应商Salesforce.com。一说到在线服务软件,人们立刻想到的是微软和Google的在线软件之争。与微软相比,Google在线软件主要还是在线Office这块。据称企业付费采用Google在线Office的用户并不是很多,这主要是因为Google在在线办公软件功能上的缺失有关。此外,除了在线Office之外,微软还有自己的在线CRM。例如今年,微软在它的Dynamics CRM客户关系管理在线软件中增加了互联网营销功能,这是微软有求必应(on-demand )软件产品中一连串升级的首款升级产品,今年早些时候微软发布了Dynamics CRM客户关系管理在线服务软件。据称,微软提供的在线客户关系管理组件已经超过了“软件即服务”专门厂商,比如Salesforce.comRightNow 科技公司,并抵挡了甲骨文进入这一市场。微软在这一市场取得了显著进步,上财年公司的客户关系管理软件业务的收入达到18亿美元,超过Salesforce.com公司的二倍。由此看来,如果Google希望在未来的在线软件市场与微软竞争的话,并购Salesforce.com一来是增加了吸引付费企业用户的砝码,同时又弥补了与微软在在线软件市场竞争的市场和产品的空白。除了Google之外,还有一个潜在的买家很可能是甲骨文。就像上面分析的,并购Salesforce.com是甲骨文进入在线软件市场,挑战微软的敲门砖。从目前Salesforce.com 39亿美元的市值、Google现金和短期投资总额127亿美元和甲骨文现金和短期投资总额130亿美元看,二者谁收购Salesforce.com也不会让人感到奇怪。


原文地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_4cab48ba0100b0va.html

2008-10-08




 


这周在联合新闻网看到米卤蛋的老吴与弯弯受访,老吴现在已经成为家喻户晓的插画家了,坐公车、买超商,无处不见可爱的米卤蛋,弯弯也说,是从我的部落格认识米卤蛋的。老吴称我为「伯乐」,看了真的很感动,感觉到,自己二年多的部落格笔耕生涯都有了意义。老吴,谢谢你啦。

有人跑来问,要我写一篇文章要多少钱?我说,一毛也不必,但我只懂得写网站,不会写其它产品,你只需要有一个已完成的网站,只要有「点」,就可以介绍一番;若暂时还想不出「点」,容我再拖一下,慢慢想,想出来就写之。有人听了这样的「免费宣言」,往往大惊,不知道该怎么办?有这么好的事吗?他一定会写我好话吗?我自己是创业者,知道创业者之间谁也不服谁,但会让一个人敢跳出来创业、创意,一定是有他特殊的独到见解与背后的计画,而去探索这个计画、甚至创业家自己都没想到的背后的甜美,本来就是很好玩的事。创业家和人吵架吵惯了,最后会学会了怎么去理解对方当初创业的初衷,若天天都在框架中生活,就天天只看到墙壁、悬崖、陷阱、Conspiracy Theory和无尽的回圈,天天只想教别人什么才是对的,什么是错的。但若天天在这些创意中生活,天天都看到的都是正面的机会、正面的思考、正面的回馈,所有人都是老师,无论老手或新手都可以带给你(即使是一点点)让你深思良久的正面智慧。最近为测试我们家的「Q Together幸福点点名」的新的集合相簿功能,开始一个「台湾网站LOGO大募集」连署活动,大家可上去张贴自己网站的Screenshot和LOGO吧,我们目标募集1000个站,大家热闹一下。

来到今天的题目。

今天的题目讲出来有人可能会扼腕,「啊!我想过这个点子!」所谓「状态广告」,就是利用MSN的「昵称」状态栏位来广告。我们已感受过它的威力,想借一台DV拍片、想知道谁了解太阳能电池的构造、想问问谁去过义大利、想帮朋友征一位年轻工程师……只要放到MSN昵称,就有人会回答,或是跟你说,「我有一个朋友可以帮忙」帮你介绍一个人过来。我听过许多创业家提到「或许MSN昵称可以拿来作广告」,Sorry,有人已经做出来了──

StatusAd.com状态广告是一个相较非常简单的网站,为广告主与MSN (Windows Live Messenger)之间提供一个撮合平台,采CPC模式,你只要MSN状态条上面摆了站方所指定的广告内容,譬如「活力药师网」的广告就是「台湾第一的医疗Blog活力药师网」外加它指定的超连结,只要有人看到你的MSN状态,循线点一次那个超连结,你就可以赚取5元的「SA币」,集满5000的「SA币」就可以兑换500元台币,以汇款方式汇到指定帐户。因此我们可计算,以目前的这样CPC的定价,若你的MSN清单有像我一样有723人,大家都点的话(虽然机率几乎是零),就可以赚360元台币左右。若每天换四次广告,大家都点,则一天可收入1500元左右,一个月收入可达5万元。如果一个年轻人来说,单单在MSN状态列换广告就可以得到这么高的收入,应该还不错吧?

至于广告主方面,目前他们计价的PPC是点一次二元,这二元有25%给会员,2.5%再给推荐人,剩下的70%以上就由站方赚得,最低投放次数为1000次,意思是说你只要花2000元台币就可以开始在「状态广告」站上下广告了。那你问,为何要在这边下,不找Yahoo!奇摩关键字广告或Google AdWords或杰思媒体下?这种广告的特色在,除了搭着一个人的MSN的朋友清单这样的「广播」出去外,甚至还有隐含的「口碑推荐」的效果,毕竟,朋友一定也是某程度认同此广告,才会放上去(除了上述刻意操作的除外);即时通讯使用者年龄层主要介于青少年与年轻的上班族群为主,创业家认为,这点,也是「状态广告」和市面上其他的广告商的重要竞争优势,因此,创业家对「口碑」显然非常注重,目前已有会员犯规,将状态广告贴在他们的部落格,甚至贴在公开的讨论区来赚「SA币」,站方还特别发出警告公告,自10月10日起,凡是被侦测到违反状态条宣传规定者,将直接将扣除相关状态条之宣传奖金。

不过,这个网站服务毕竟还是一个「撮合服务」,依然会有「2 Mass」的问题,广告主要看「人多」才会来,一次下足;而这些人也要看有广告主有钱赚、有状态条可贴才会过来。因此,创业家巧妙的导入另一套赠钱制度,当你推荐「状态广告」给其他人,其他人加入了会员,你就是他的「推荐人」,当他跑去换了5000元,你可以领到500元(10%)的奖金,且不限一次、每次请款皆可得到。这个巧妙的方案,听起来还不错,如果我MSN里的700多位联络人有百分之十变成和我一样的积极的会员,那我单单从这些朋友的10%的收入就可达到一个月35万元的奖金。当然,注意、注意:以上的数字,都是在极度乐观的情况下,譬如要有700多个联络人,要有这么多吸引人点的广告,要有这么多人点,还要有这么多联络人愿意加入,加入后还要积极的运作…,才有可能达成,仅供参考,风险要自己估算。再说一次,风险要自己估算。而,导入这个推荐制度后,StatusAd可能怕不够,还推出「满月赠礼小活动」,推荐亲友数第一名者可获300元奖金、第二名可获200元奖金…。

StatusAd由年轻的22岁的创业家蓝渝博一人完成、创立,他父亲也在商务模式上一起帮忙发想。此点子于去年底发想到,立刻着手准备搜集看一些资料、规划服务内容。今年初就开始制作网站版面,之后不断修改好几个版本。九月九日上线,目前会员数号称已突破1000人,每天约有一天约2000多人次到访。由于还在学校念书,只能利用课余、毕业专题外的时间,刚开始没有连续性的时间来疯狂的制作StatusAd,创业家说,还好这样,也因此有些多余时间多思考网站的内容、未来发展。目前看到的是已经优先发展的功能,下一步还有更棒的在后面。创业家预计,一个广告案可以小至千元,大至百万元,目前资金来源部分就是自己的储蓄和收入费用来维持,但是,像这种广告还蛮妙的地方是,许多人不知道,有些美国网站,本身也会提供即丰富的回扣,因此我认为,「状态广告」一开始甚至可以用自己刚起步的广告网,先从这边赚一点点钱,先自己做一些广告引到美国去,赚那边的回扣,一边试炼这个状态广告系统。

说到这里,目前,广告公司可说是在Web 2.0创业点子里头比较容易赚钱的,因为他们也许有机会先拿到案子、再找合作的「媒体」投放广告,比接专案做网站的公司还好赚。但也要注意的是,这和接专案面临了差不多的玻璃天花板问题,一开始是甜的,中期若还想爆量成长,则取决于创业家如何让它的「后台」更「自动化」。目前自动化的创意大多集中在「被投放广告」的这端,而「投放广告」的这端依旧仰赖一个一个谈、一个一个客制,这是应该的,但若能想到透过网路的方式,达到某种更自动化的吸引广告主、广告主自动化的制作并管理自己的广告,还顺便带来其他广告主的自动化模式,或许有机会,打破在这个市场行之有年的游戏规则。

如何炒外汇
台湾游记 - 《台北:自由多元,创意生活之都

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李一男简历:
1970年出生湖南,长沙人
1993年华中理工大学少年班硕士毕业后进入华为研发部,两天时间升任华为工程师、半个月升任主任工程师1995年凭借出色的技术、业绩及领导能力,27岁升任主管华为最要害的部门———中央研究部的总裁、公司副总裁,
1998年任华为公司常务副总裁,
1999年任华为电气股份有限公司总裁
2000年,获10个亿的风险投资,北上创建港湾网络。2003年的销售额近10个亿
2006年9月初,受华为打压,港湾网络被华为收购,李一男重回华为,出任华为EMT(经营管理团队)之外的“华为副总裁兼首席电信科学家”,工号:59056
2007年12月26日任命李一男为华为终端公司副总裁,通信基础业务部部长(海思无线)


2008年10月6日加盟百度,任CTO


 


2000年李一男当年内部创业的宣言


尊敬的各位同事:
    在任总的成功领导下,经过一代又一代干部的努力,华为公司经过十数在不断的拼搏,发展成为了中国领先的国际性通讯企业。现在仍然不断在管理、研发、市场上大踏步地前进,在新的世纪内将继续保持快速健康的发展。我为自己有幸成为其中的一员,在华为这个集体中工作了八年而感到自豪和骄傲。

    华为公司的发展得益于公司领导坚持根据业务发展不拘一格地选拔培养干部,一大批优秀干部在华为的环境中得到锻炼,脱颖而出,形成了干部能上能下的良好氛围。今天的华为不断向前进步,再成为国际性的公司过程中管理不断进步,象许多成功的大型跨国公司一样,规范化的管理是大幅提高效率的必由之路,从近几年随着公司管理的进步,公司效益不断提高就可以看出这几年管理改进的巨大成就。另一方面华为公司的不断发展壮大又为员工提供了前所未有的工作机会和空间,可以站在一个很高的高度来工作,可以进行国际性经历的工作等等都是以前梦寐以求但是不敢想象的机会。我本人也是有幸在这样的环境中得到了公司领导的支持,才有机会在没有任何经验的基础上但当公司的重任,在实干的过程中得到了大量学习和成长的机会。

    公司在卓有远见的领导下经过大家的努力效益节节上升,国际投资界评价华为,认为华为不仅是中国的CISCO,而且应该是更加优秀,因为在中国他们没有看到足够强大竞争对手可以像在美国威胁CISCO一样威胁华为。我个人一直认为华为是中国IT人才发挥自身能力最好的舞台和成长环境,在这里有的是信任、挑战、机遇和分享胜利的喜悦。尤其值得钦佩的是公司的创始人不自私,虽然外界有许多不正确的传闻,但是我们了解事情的高级干部却知道自身尤其是公司的创始者所拥有的公司股份比例小的让外人无法置信,稀释的部分就给了大量的充满活力的骨干员工以利益和机会来分享公司成功的业绩,形成一直在社会主义市场经济体系下集体奋斗的宏大队伍。

    任总看到了在未来的竞争中华为公司不可能仅靠自己一家的力量来独自发展,如果可以团结一大批合作者在周围作为补充,把自己的全部精力集中在核心竞争力的提升上,集中精力提供未来可运营网络从和信道接入的国际先进解决方案,而把分销、培训、内容开发、终端设备等业务开放给一大群志同道合的合作者,形成一个强大而广泛的统一战线以应对新经济到来的做法的话,完全有理由相信在新经济的竞争中,我们不仅可以赶上LUCENT、ALCATEL等老牌的国际竞争对手,而且也完全可能赶上CISCO这样的IT新贵。

    华为目前在数据通讯领域上是一个相对薄弱点,同时也是一个潜在的机会点,CISCO在全世界占有绝对的领先地位,但是同时华为也将是一个非常有潜力的竞争者。我本人也很有兴趣在这方面发展,如果自己可以内部创业的话,一方面可以在一个小公司中比较自由的工作,另一方面可以使内部创业公司的发展随着华为的成长同步发展,应该是一个很好的选择。内部创业公司计划集中发展系统集成业务,代理华为的路由器及数据通讯产品,建立华为数据通讯产品的培训基地,同时集中一些与华为产品没有冲突的其他厂商的产品如防火墙、以太网交换机、服务器以及各种应用软件,进一步进行内容软件开发,宽带网络的终端产品和中低端网络设备的开发工作等。
   
    当我把这个想法向任总和孙总表露后得到了两位老总的理解,他们充分地尊重我的个人选择,尤其感激的是任总以宽大的心襟明确地支持我不成熟的内部创业想法并给与了鼓励,当时感到的是一股暖流涌进了心中,我才真切的感到是任总博大的心胸和抱负才成就了华为今天的成绩。

    作为华为公司的高级干部,我将本着职业工作的道理在未来的时间内保守公司秘密,维护公司声誉,我愿意和公司签署相关保密协议以及禁业限制协议。我所申请成立的内部创业公司也将遵守华为公司关于代理商的各项管理规定,遵守有关的商业准则诚实经营。

李一男
(2000年12月27日)


 


 


2000年12月华为任正非率公司所有总监级以上领导,在深圳五洲宾馆为他举行了隆重的欢送大会。



 



2006年5月10日任正非与港湾高层在杭州谈话的主要内容

    你们可以放心回“家”
  
    我代表华为与你们第二次握手了,首先这次我是受董事长委托而来的,是真诚欢迎你们回来的,如果我们都是真诚地对待这次握手,未来是能合作起来做大一些事情的。不要看眼前,不要背负太多沉重的过去,要看未来、看发展。
  
    在历史的长河中有点矛盾、有点分歧,是可以理解的,分分合合也是历史的规律,如果把这个规律变成沉重的包袱,是不能做成大事的。患难夫妻也会有生生死死、恩恩怨怨,岂能白头呢?只要大家是真诚的,所有问题都可以解决。
  
    非常欢迎你们加盟,董事长在国外,我14号要出国,我来见你们就是让你们放心,我是获董事长及整个管理团队授权而来的,我们没有什么弯弯绕,我们也不纠缠历史。大家对历史会有不同的看法,交流会造成矛盾。我们面向未来,在减少矛盾的情况下,加强沟通,达到相互信任。公司处在全球历史性大发展的时期,如果你们想通了,双方工作小组也能达成一致,你们的回归对中国科技史都将是一项贡献。不应该说你们输了,我们赢了,应该说我们是双方都赢了。如果华为容不下你们,何以容天下,何以容得下其他小公司。我们在很多方面不如小公司,小公司就是靠创意,小公司Idea强,大公司平台强,平台强就是发现机会后,可以加大投资猛追。
  
    从现在开始,前半年可能舆论界对你们会有不利的地方,但半年后,一定是十分正面地评价你们的行动。所以你们不要担忧华为的员工如何看这个问题,在你们回来工作时,也会有一些不舒服的地方。将来如何对待你们,主要还是高层要对此有正确的看法,中层是可以说服的。
  
    对港湾的伤害道歉
  
    你们开始创业时,只要不伤害华为,我们是支持和理解的。当然你们在风险投资的推动下,所做的事对华为造成了伤害,我们只好作出反应,而且矛头也不是对准你们的。
  
    2001至2002年华为处在内外交困、濒于崩溃的边缘。你们走的时候,华为是十分虚弱的,面临着很大的压力。包括内部许多人,仿效你们推动公司的分裂,偷盗技术及商业秘密。当然真正始作俑者是西方的基金,这些基金在美国的IT泡沫破灭中惨败后,转向中国,以挖空华为,窃取华为积累的无形财富,来摆脱他们的困境。
  
    华为那时弥漫着一股歪风邪气,都高喊“资本的早期是肮脏的”的口号,成群结队地在风险投资的推动下,合手偷走公司的技术机密与商业机密,像很光荣的一样,真是风起云涌,使华为摇摇欲坠。竞争对手也利用你们来制约华为,我们面对了基金、竞争对手更大的压力。头两年我们通过加强信息安全、交付件管理才逐步使研发稳定下来;加强市场体系的干部教育与管理,使市场崩溃之风停住了。开了干部大会,稳定了整个组织,调整了士气,使公司从崩溃的边缘,又活了回来。后来我们发现并不是和你们竞争,主要面对的是基金和竞争对手,如果没有基金强大的力量,你们很难招架得住我们的竞争压力。
  
    我们感觉到基金的力量与巨大的威胁,如果我们放弃竞争只有死路一条。如果基金以这样的方式在中国运作而获得全面胜利,那么对中国的高科技是一场灾难,它波及的就不只是华为一家了。因此,放任,对我们这种管理不善的公司是一个悲剧,我们没有退路,只有坚决和基金作斗争。当然也要面对竞争对手的利用及挤压。因此,较大地挫伤了你们,为此表达我的歉意。这两年我们对你们的竞争力度是大了一些,对你们打击重了一些,这几年在这种情况下,为了我们自己活下去,不竞争也无路可走,这就对不起你们了,为此表达歉意,希望你们谅解。
  
    不过华为逐鹿中原,也是惨胜如败。但愿我们摒弃过去,面向未来,取得双赢。
  
    合作才是真正的出路
  
    我们之间真正的出路是重新走向合作,我代表EMT团队,会真诚地处理这个问题,不要担心会算计你们,也会合理地给你们安排职位的,不光是几个,而是全部。我们认真地来探讨合作的问题,构建我们真正的成功。历史上真正化干戈为玉帛还是不多的,基金的投机,一害你们,二害我们,我们都是受害者,相信我们会度过阴暗的这一天的。
  
    华为处于一个大发展时期,2006年销售可能突破100亿美金,华为3com、终端的一些数据都不放进来,以免成绩太突出了,易受攻击,矛头会指向我们。太极八卦,有两条白鱼和黑鱼交织在一起,正、反两面是相辅相成的,只要你说你是白鱼,一定是万箭穿心,把你多黑一些。我们坚持实事求是地宣传报道,使华为逐步冷静下来,面对自己存在的问题,去努力优化自己。如果我们两股力量将来能合起来就会更强大,也会对历史做一个非常好的注脚,不是说敌人永远都是敌人。还要感谢你们的存在,华为3com成长之快与此有很大关系,原来我们对企业网何去何从,还存有疑虑。
  
    虽然华为和港湾关于知识产权打官司,只是一部分而已,但港湾的很多创意,像以多业务传送的思想来开发传输产品、以太交换机也有很多自主开发的东西,这还是要肯定的,希望能加盟华为。这次华为的人力资源大调整,将形成一个5到10年的战略格局,外面抗衡国际竞争伙伴,内部吸收小公司加盟和我们一起发展。
  
    这5年来,没有你们离开公司,华为还发现不了公司这么多严重的问题。你们走的时候,我们快崩溃了,那时好象只要是在华为呆着的人,都被认为是很奇怪的,好象没离开华为的人,是不正常的,我曾说过我们的队伍要好好教育一下。我们幸亏也没有太急躁,促成内部矛盾激化,通过这5年的调整逐步稳定下来了。
  
    这次来之前费敏还有压力,怕谈不好。为什么会谈不好呢?我来就是传达第二次握手,一定要握好。
  
    现在华为使用轮值主席,通过轮流执政的管理方式,几年以后达到和谐的管理体系。EMT的决策能力大大增强了。新的进展已取得非常大的机会,我们两家合作起来一定是会有前途的。
  

原文地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_596c95f70100aqse.html

   Q:在开复老师的信中,他曾论述了什么是一个大学生应该学的东西,什么对一个人是最重要的.我想问一下如果一个学生的能力很出色,人品又很好,又很有上进心,只是没有毕业证,你会用他吗?你会给他面试的机会吗?


  开复:虽然没有什么事是不可能的,但是我必须给你一个不乐观的回答。


   你不妨换位思考,如果你是某名企的招聘负责人,你每年招50人,有上百份清华北大的申请表,有上千份一流大学的申请表,有上万份其他大学的申请表,你会去面试一个没有学历的人吗?你每次面试都要动用公司最贵重的资产:其他员工的时间,你会给几万人都有一个面试的机会吗?还是你会把大部分时间放到最有可能通过的人身上?


  你说“如果一个学生的能力很出色,人品又很好,又很有上进心,只是没有毕业证,” 可是,没有毕业证,我们怎么知道他的能力?一个没有工作经历的人,他的敲门砖就是他的毕业证和在校的成绩、学习、社团工作、暑期工作等。


  我的”第四封信“的建议是如何利用大学四年时间,并不是说只要你能学习,就不要毕业证了。


  wangjiguang :首先你的话我觉得,有一定问题:你说,如果一个学生的能力很出色,人品又很好,又很有上进心,只是没有毕业证……毕业证和学位证是所有学生必须拿到的,也是对学生在学校的一个最基本的肯定和收获,如果你说自己优秀,出色,为什么拿不到?怎么可能拿不到?如果这个你都不能取得,那更不要说别人为什么要用你了,这个与你的工作可能没有直接关系,但是你会受到质疑,从而影响你的成功。 


   十方俱灭 :我也是个中学以后退学的人,属于没有文凭的行列。所以我读了以后,对于潜台词的理解是这样的:你自认为是个有才能的人,就用你的才能想出办法,让别人给你一个面试的机会,否则你再有才能也没有人知道。


原文地址:http://kaifu163tech.blog.163.com/blog/static/543812702008973828853/


 

2008-10-07

李彦宏先生聘请李一男先生做CTO,我看就是在为百度寻找储君而已。


 


百度是互联网公司,李一男是电信专家。李一男作为一个空降兵,没有刘建国那样在百度扎扎实实的的技术创业经历,很难说会是百度CTO的合适人选。偌大一个中国,有没有人适合做百度CTO?有,可能不多,但李一男肯定不会进入前三。


 


so,李一男进入百度,不会是一个最终的安排,而是一个过渡,若无意外,将过渡为百度的CEO。


 


为什么这么说呢?考察李一男先生多彩的人生经历可以看到三点:


 


1.李一男27岁为华为副总裁,掌管数千人的研发团队,并被外界认为是任正非的接班人。


2.2000年,李一男创立港湾网络,之后被华为收购,堪称商业史上的经典。


3.李一男回归华为后,出任首席电信科学家,到世界各地会见重要电信大亨,带领研发团队开发手机芯片等等,具备了全球化视野和资源储备。


 


这三点结合起来,我们可以认为,李一男先生做过CEO,也实在可以做CEO;而做什么科学家或CTO,实在是屈才。


考察李彦宏给百度的内部邮件,应该注意的是李彦宏对李一男的评价:“他是中国IT产业的一个传奇……2000年,李一男创建港湾公司,并取得卓越的业绩。”


 


一个适合做华为任正非接班人的人物,而且自创公司取得莫大成功,谁说做不了李彦宏先生的首席执行官?


为何李一男没有直接出任百度CEO呢?无非是稳妥起见,先干CTO,熟悉环境,找找互联网的感觉而已。这跟先当太子再当皇帝一个道理。想来二李会面的时候,说的大概是这些内容:


 


李彦宏:一男,来百度,一块干!


李一男:好啊。不过,我不熟啊。


李彦宏:OH!这个好说,我给你摆平。你要不先干个CTO,过渡一阵子?


李一男:OK。


 


当然,上述仅仅是肖容天马来行空的猜想。意外也有,百度不是风平浪静的港湾,暗流飓风也是不少,凤凰卫视的梁冬先生下嫁百度,不多久也挥手拜拜,前车之鉴,李一男先生能够顺利登基,尚需时日。


——————————————–


以下为百度内部邮件全文:


各位亲爱的同事:


我很高兴向大家宣布,董事会已经任命李一男先生为百度公司首席技术官(CTO),任期从2008年10月6日起正式生效。即日起公司首席科学家Dr. William Chang、产品副总裁俞军、高级技术总监郭眈、高级技术总监崔珊珊,向李一男先生汇报工作,李一男向我汇报。


李一男先生是中国自主创新科学技术领域的顶尖专家,在全球领先的技术公司拥有杰出的管理经验。我相信,李一男先生的加盟,将带领百度的产品技术团队攀上新的高峰。


对多数技术背景的同事来说,李一男先生无需过多介绍,他是中国IT产业的一个传奇。李一男年少时考入华中理工大学少年班并获得硕士学位,毕业后旋即加入华为,两年后被提升为华为公司总工程师/中央研究部总裁,27岁成为华为公司副总裁并管理超过5000人规模的团队;2000年,李一男创建港湾公司,并取得卓越的业绩。2006年李一男重新加入华为担任首席电信科学家。李一男先生有着丰富的大规模技术团队管理经验,他不仅是一位电信基础设施领域的顶级专家,对互联网领域的产品和技术趋势也有着很好的领悟力和深刻的洞见。我相信,李一男先生的加盟,必将带领百度的产品技术团队攀上新的高峰。


请大家和我一起欢迎一男的加盟,希望他能带领团队,为用户客户提供更好的服务,再创辉煌!


Robin


原文地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_53c6b1020100bmmb.html?tj=1

2008-10-06


今天下午,百度宣布任命原华为副总裁兼首席电信科学家李一男担任首席技术官(CTO)。听到这个消息之后,我的第一感觉就是:李一男终于解脱了。


 


这距离2006年6月港湾的主要资产被华为收购已经有两年多的时间了。要知道,当年华为收购港湾的主要目的有两个:一个是从肉体上消灭当时的竞争对手,这个通过收购港湾的主要资产实现了;另一个目的就是要从精神上消除华为未来的竞争对手,这就需要借助李一男本人了,有兴趣的朋友可以参考我当年在《IT经理世界》上发表的文章“华为港湾泯恩仇”


http://tech.sina.com.cn/t/2006-06-22/13531003456.shtml


 


因此,华为收购港湾的先决条件就是李一男必须回到华为,当然让李一男回来不是真的要用他,而是将他作为一个最大的警示牌。李一男重新回到华为上班的第一天,他的办公室外就聚集了一波波来参观的华为员工,最后使得他不胜其扰,将办公室的玻璃换成了不透明的毛玻璃。通过对李一男的“示众”,任正非有效地震慑了有创业想法的华为员工,为华为的大发展争取了两年多的宝贵时间。在这段时间里,华为的业务继续突飞猛进,成为了全球第三大电信设备商。


 


张学良当年冲冠一怒发动了西安事变,结果换来了半个世纪的软禁;李一男创业导致华为的基石摇摇欲坠,他又需要多长的时间来赎罪呢?不过,商场毕竟还不是战场,不需要你死我活,也就不需要那么长的时间去化解过去的恩怨。如今,港湾的一些员工去了华为,去了H3C,有些也干得不错,只是提起当年的恩怨,他们的心中仍然还会隐隐作痛。


 


对于李一男来说,这也是最为难熬的两年。还不到40岁的人,又处在讯息万变的IT行业,却硬生生地被“废”掉了两年,任谁都不甘心。因此,他想离开是很正常的。在这两年多的时间里,江湖上曾经数次传说李一男要离开华为,但是最后却都证明是误传。想走可以,服刑期不满的话是走不了的。据说当年华为收购港湾的时候,为了保证手下员工的利益,李一男被迫与华为签订了卖身契,必须为华为再效力N年,不知道是否属实。这两年,李一男真正在办公室呆的时间并不长,也没听说参与过华为的重大项目的决策,显然更多的时间还是在面壁思过。


 


如今,他终于解脱了,终于能够出来做事了。他选择了打工而不是再次创业,我个人觉得这是一个非常明智的选择。根据当年对港湾数十位员工的采访,我感觉李一男绝对是一位嗅觉非常灵敏的技术带头人,是一位能够带领技术人员冲锋陷阵的将才,但是当时的他显然还不具备任正非那种唯才是用、统帅千军万马的帅才。


 


例如,当年他极度重视销售和研发,但是对于公司的管理却不怎么上心,一家都要上市的公司了,供应链和财务管理体系却异常落后、漏洞百出。当然,他最后也为此付出了代价,那就是港湾上市的失败。没有资本运作经验的李一男也一直不善于与投资人打交道,既不和他们沟通又一意孤行,最后还是着了他们的道并被废掉。


 


我个人感觉,李一男一直在有意无意地模仿任正非。但是正所谓此一时彼一时,如果不能够根据当前的内外部环境因地制宜,即将是任正非创业也不能够保证港湾的成功。要知道,单纯的模仿是没有前途的,关键还是要走自己的路。你所有的东西都和竞争对手一样,你的资源又没有对手那么多,你怎么可能击败它?


 


经过了两年多的磨练,我想高傲异常的李一男如今应该已经平和了许多,我仍然很看好他,只要他选对了位置,他仍然是一条好汉,仍然能够证明自己行,而这个最适合的位置就是CTO,凭借着不可思议的技术嗅觉,他应该能够做得很好。


 


这对很多希望创业的华为员工也许是一个很好的启示:要创业首先要分析自己的性格特点,看看自己到底适合做什么,不是什么人都适合当创业家的。国庆节前的一次活动中,一位听众问李开复,10年前他回到中国的时候张朝阳也刚刚开始创业,如果再回到十年前,他是否会改弦易张,也选择创业?李开复想都没怎么想就回答道,我很满意当初的选择。我想,如果当初他像张朝阳一样去创业,未必就能有今天这么大的成就。


 


有兴趣创业的朋友可以看看中信出版社最近出版的电信商战小说《狼战》,其中的部分情节与当年的港湾有几分神似,大家可以看看到底像不像。


原文地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_48a3708e0100b5kq.html


活跃在中国的50个天使投资人



作者:户才和   来源:howvc.com

发表时间:2008年10月05日


      2008年10月5日,根据长期的观察和记录,howvc.com总结和整理了活跃在中国市场的50个天使投资人的名单,供广大处在早期阶段的创业企业和团队参考。名单如下:


      邓锋    杨镭       沈南鹏  刘晓人  丁健    林欣禾  宁君    包凡     杨宁  周云帆 
      唐越    刘晓松    雷军    朱敏    张醒生  张杰贤  钱永强  江南春  虞锋  徐勇 
      陈天桥  王雷雷    张朝阳  陈一舟  李竹    龚虹嘉  古永锵  王维嘉  刘耀伦
      周鸿祎  徐新      范敏    王功权  爱德华?罗伯特   刘耀伦  王明君  李镇樟 
      许嘉欣  林富元    刘瑞旗  邓华金  杨振宇  柳传志  王文京  清华科技园 
      刘健    Greenspan         关达强  清科  尼葛洛庞帝


      入选标准:1,至少投资过一家具有一定代表性的中国企业
                     2,中国企业:以中国为主要业务运营地的企业
                     3,在积极宣传天使
投资思想方面有一定贡献(优选但非必要条件